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人均效能提升34%,销售毛利提高至25% 绿城在效率革命的道路上交出了这样一份成绩单

和讯房产2020-03-24 09:46:09

人均在建面积增加了25%,人均销售金额增加了34%,营销费率下降了18%,在岗人员总数没有增加一个。同时,拿地到开工提速10%,拿地到开盘提速12%;拿地到竣工提速7%。在董事会主席张亚东带领下开展了一年效率革命的绿城中国(HK3900)于昨日交出一张不错的成绩单。

借助这张成绩单,绿城中国在营收、毛利、总资产、现金及银行存款等多个指标创造了历年以来的。另外,股东应占利润24.80亿元,近6年;净利润39.35亿元,近6年;除税前利润99.53亿元,近7年。

但这样的业绩单,还是没有让股东完全满意。因为,和往年一样,今年绿城计提了资产减值亏损。而迫使绿城作出上述财务处理的原因是,在2017年乃至更早之前买的地,眼下依然因为限价而面临亏损的压力。

不过,股东的反映,也恰恰说明一个事实:过去一年,绿城的效率革命很成功。因为,在张亚东之前,很少有投资者把绿城当作是一家盈利能力比较强的公司。

短板正在补长

在张亚东发起这场效率革命之前,绿城曾经或激进,或保守,错过了多次发展机遇。

而无论是保守,还是激进,都很大程度上受到了绿城的一项短板制约。这项短板,就是绿城的效率。在2019年的媒体沟通会上,张亚东曾透露绿城从拿地到销售,平均需要14个月。行业的大多数企业平均周期却只有8个月,有些甚至能做到两三个月就能实现销售。

低效的结果是绿城很难根据市场灵活调整战略。在房价行情看涨时,无法买入优质的低价地;到了房价高点,又无法卖出房子。

上述历史欠账,直接给绿城带来了连续性的资产减值亏损。而这个问题,却不是张亚东为首的管理团队能解决得了的。

张亚东在业绩会上也感叹说,管理团队可以提高销售业绩,缩短开工到销售周期,扩大土地储备,却无法改变过去的历史。

不过,张亚东虽然改变不了绿城过去的历史,但在他的调教下,绿城却大概率不会重复以往的历史。这也许对绿城是更为关键。

绿城在2019年发生的一个最重要的变化,莫过于投资开发和销售效率的提高。合同销售和投资新增货值双双超过了2000亿元。投资项目整体去化率68%,其中新增房源的去化速度达到了71%,,存量房源的销售去化率达到了61%。

在新获取的土地中,平均楼板价才9875元/ 平米,总拿地成本只有691亿元,而货值却高达2057亿元。这些新拓展货值预计有200亿的净利润,平均净利润率提高了2%。同时新拓展的货值里有42%将在今年转化,贡献860亿元的销售。

上述效率都有明显的提升。

客观来说,绿城就像一个生了重病的病人,经过调理各项机能都在恢复,只是面色一时还不太好看。

5年后营收5000亿元

但是对投资者来说,眼下这家还没有恢复健康的企业,却是值得长线投资的。因为,管理团队有着信心和决心,能够在足够稳健的条件下,让公司规模再五年后翻一倍多。

在今天的业绩会上,张亚东对2025年的绿城有着一个具体的目标,总营收要达到5000亿元。其中去年合同销售额增长29%的重资产板块——房地产开发销售业务,要在2025年达到3500亿元的销售规模。

而去年不到700亿元的代建板块,销售规模要达到1500亿元的规模。

这些目标不是“放卫星”,而是最保守的估计。

以房地产开发业务为例,去年绿城的销售增幅是29%,今年销售增幅目标是25%。如果按照这个速度,到2025年,绿城的销售额就可以超过3500亿元。

张亚东所以只将销售目标定格在3500亿元,其中一个原因就是要遵照中央去房地产金融杠杆的决心,控制这一板块的销售增幅。

另外,代建板块,目前已经在港交所申请拆分上市。去年,代建板块的新增项目达到72个,管理项目总数达到260个,总建筑面积达到6754万平米,总可售金额3689亿元。按照中国代建市场25%的年复合增速。5年后1500亿元的目标并非是难事。

而对绿城来说,除了传统的房地产开发,和代建业务,绿城还会有第三块营收。这块营收就是“绿城+”。绿城正准备将这一业务板块发展为“创新研发为核心的现代化建筑科技产品及服务供应商,成为新的增长点。”

其中推出的集爱全新品牌,将推出绕“安全、 健康、 舒适、 科技”4大系列19类家居产品。另外,极爱AHS的全屋整装20天设计、 25天营造, 颠覆传统装修模式, 提供全方位整体解决方案。

围绕绿城未来社区产品体系, 优化房屋4S、商业运营、 养老服务、 智慧园区等业务条线,赋能房产主业——共持有估值约4亿元资产。

绿城希望经过若干年培育,绿城+也能有公司可以单独拆分上市。

对绿城来说,2019年开始的效率革命还将继续。今年将有38个新项目开放跟投, 178个存量项目明确中长期激励。并持续推进“绿城AI” 大运营体系建设加强纵向管控和横向协同, 提升集团、子公司和项目的整体运营能力及效率。

建设主数据平台, 为经营决策提供有力支撑, 实现全项目、 全周期的高效统筹。风控体系逐步完善全部股权投资公司动态管控, 初步搭建风险管理数据库;实现投前风险识别、 投后偏差监控。

从这个意义上看,绿城今年创造的一系列历史纪录仅仅是开篇,未来的绿城会更好更强。

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