2018年9月19日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家权威机构联合举办的“2018中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十五届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京举行。
图：会议现场
图：与会专家、企业嘉宾等合影
会上，俊发集团凭借其城市更新的独特定位及优异的品牌影响力，荣登“2018中国房地产公司品牌价值30”榜单。
图：俊发集团品牌主管董嫣红女士（左6）领奖
2018年正是俊发集团成立20周年，俊发在成立之初即进入城市更新领域，二十年的发展历程中，俊发坚持“城市更新综合服务商”的企业定位，共计开发城市更新项目20余个，城市更新面积554万平米，新建面积1885万平米，目前，俊发已成功将城市更新的“俊发模式”向贵阳、上海等城市拓展，形成了自身的品牌核心竞争力，成功跻身房企品牌价值30强。
中国指数研究院的房地产品牌价值研究体系，是从品牌顾客价值、品牌社会价值、品牌市场价值等多个维度，对房企品牌价值进行综合分析评定，那么从云南地产龙头到品牌价值30强，俊发集团独特的城市更新模式是如何助力品牌竞争力的呢？
顾客价值：
为人民创造美好生活，提升顾客品牌三度
随着我国城市化进程加快，城市更新正成为越来越多城市不可回避的问题。简单来说，城市更新，是指将城市中已经不适应现代化城市社会生活的地区进行必要、有计划的改建。但是，由于城市更新项目涉及旧房拆迁、居民安置等多个环节，操作复杂且周期较长，大部分房企兴趣不大。
不过在俊发集团看来，这是个误解。二十年来，俊发不仅大力推进城市更新项目，更将自身定位为“城市更新综合服务商”，将其打造成为集团的核心竞争力，这一不同寻常的选择究竟基于哪些考虑？
在俊发看来，城市更新绝不是简单地一拆了之，而是从城市运营的角度，按照完善城市功能布局的要求，构筑宜居生活环境、传承当地历史文化，改善城市生态、提高城市品位，不仅如此，城市更新的内涵还包括解决拆迁农民工作难题、安置破产企业员工再就业等。
正如俊发集团总裁张海民所说，“人民对美好生活的向往就是俊发奋斗的目标，俊发集团20年来时刻把为人民创造美好生活作为发展方向”，俊发集团的城市更新，是在企业发展的同时，反哺城市与居民，让居民生活更加便捷、健康、满意。
正因如此，俊发集团所开发的产品备受市民欢迎，在昆明市场，俊发集团连续9年蝉联“昆明市场占有率”，俊发的品牌认知度、美誉度、忠诚度大幅提升，长期远超行业平均水平。
社会价值：
先安置再开发、边开发边保护
彰显企业社会责任
深耕其中20年，俊发集团独辟蹊径，探索出“先安置、后搬迁、再拆迁”的开发模式，既解决了城市发展用地问题，提升了土地价值，又实现了和谐拆迁。
以昆纺地块为例，2007年8月份，昆明纺织厂破产，当地主管部门提出，开发商想进入可以，但必须解决3000名下岗职工居住问题。得知这一消息，此前跃跃欲试的房企们纷纷止步，俊发集团最终接手。俊发优先启动了安置房建设，解决了下岗职工的居住问题，之后公开买受原昆纺破产资产，并成立俊兴公司，解决了600余位昆纺职工再就业问题。一套组合拳打下来，下岗职工居住、生活都有了着落，区域面貌发生了巨大变化，集团业务也顺利拓展开来
图：滇池北湿地今昔对比
要开发更要保护，这是俊发集团城市更新的又一大理念。昆明滇池北岸的西亮塘片区，曾经是一片荒芜的湿地，杂草丛生、难见鱼鸟。俊发集团通过开发生态半岛项目，开展了退塘、退田、退人、退房，还湖、还林、还湿地，以及护水的“四退三还一护”生态建设，共拆迁农户1300多户，建设湿地公园3200亩，并免费向市民开放。尤其值得一提的是，俊发还特意聘请原住农户为生态半岛湿地日常维护的工作人员，在解决住房问题的基础上又为他们提供了就业岗位。
在俊发集团看来，城市更新必须遵循3个原则：，提升城市环境水平，强调宜居性；第二，创造更多就业岗位；第三，提高地区吸引力及资产价值。在这三个原则指导下的俊发城市更新，既改善了城市环境，又提升了土地价值，还提供就业机会助力脱贫，彰显了俊发品牌的社会责任和企业担当。
市场价值：
20年城市更新经验，助力俊发品牌市场拓展
数据显示，20年来，俊发集团共计开发了19个城市更新项目，拆迁面积达554万平方米，新建面积达1885万平方米，安置户数达14045户，目前还有8个项目待开发。
在20年激烈的市场竞争与考验中，俊发的城市更新模式积累了丰富的经验，俊发模式有三个显著特点：一二级联动、原地回迁安置、片区滚动开发，这也是其优势所在。一二级联动保证了俊发能够获取丰富的土地储备；原地回迁安置解决了城市更新过程中最难解决的拆迁问题；而片区滚动式开发，则保证了城市更新住宅项目的资金回流。
作为20年城市更新的践行者，俊发为政府、为百姓、为行业创造了一整套城市更新的案例和经验，这种独特的城市更新模式正在逐步受到各地的青睐。目前，俊发城市更新已成功拓展到贵阳、上海等城市。2017年11月份，俊发签约上海青浦区徐泾镇530亩“城中村”改造项目，成为了在上海做旧城改造项目的一家外地房企，这也成为俊发的城市更新模式迈向市场的关键一步。
结语
俊发集团的城市更新模式，有效提升了自身的品牌顾客价值、品牌社会价值、品牌市场价值，形成了俊发品牌的核心竞争力，并成功跻身品牌价值30榜单。未来，随着俊发集团“深耕云南、布局四大区域”战略的逐步铺开，依靠其“城市更新+全产业链”的核心竞争力，相信俊发必能实现从传统房地产开发企业到技术服务型企业的转型，为人民的美好生活助力。
中指研究院2018-09-28 09:59:25
