4家开发商，是如何联合的？

不是1-2家联合，是4-5家联合。

随着北京项目越来越少，开发商们被迫抱团取暖，联合拿地和联合操盘逐渐成为市场生存的主流形式。

日前，北京某项目启动开发，4家大型开发商联合操盘，具体拆分来则是，一家负责营销，一家负责研发，一家负责工程和开发，一家负责绿化。

绿化？

对，你没有听错，一家著名的房地产企业，在这次联合操盘当中，只被分配了一个绿化工作的活儿。如果再多几家开发商联合呢？恐怕测绘也要有开发商去负责啦。

一位开发商负责人对房小评说，以前多家开发商联合拿地，到实际开发的时候，则是根据意愿选出企业去管开发和销售就行了，其他开发商只需要出钱，坐等项目结束分钱就可以。

也有开发商愿意以不参与开发为代价，只需要业绩并表的。而并表需求谁都有，再加上一些小镇类项目并没那么快变现业绩，于是就出现了各家开发商分别负责一摊的联合开发模式。

归根到底的原因，是很多开发商在北京已经陷入没有项目可做的境地。如果参与联合拿地，但是并没有分到具体的活儿去干，公司依然等于闲着，这对团队稳定和养人来说，并不是好事。

现在，在联合开发当中，虽然分了点看似不重要的活儿去干，却可以让开发商稳定队伍，不要让整个公司处于无项目可做的尴尬状态。

即便是规模较大的开发商，接下来也愿意在联合开发当中分点具体业务去干，而不是坐等分钱或者并表业绩。

例如，某公司园林规划比较强，就希望在联合开发当中把园林规划的业务拿下来，这样可以实现联合开发主体跟公司之间具体业务结算，也就是让这家开发商园林规划的团队接点外面的活儿，分担下全年这个团队的养人成本和办公经费。久而久之，随着做的项目多了，很可能某些业务部门还实现了依靠接外面业务把自己人养起来了的局面。

联合开发，不再是资金的联合，而是为了生存的深度联合，接下来，很可能出现某个开发商负责融资管理，某个开发商负责行政管理的局面。每个大规模的房地产项目都可能变成一个变形金刚般的组合，项目公司团队由不同公司分派。

不过，也有分析人士认为，这种联合开发模式不可能走向深入，如果这样分拆下去，成本只会越来越高，流程和决策也会很慢。目前市场上联合开发的项目，往往就出现股东打架和不信任引起的争执问题，而且越来越多。

上述分析人士认为，今年下半年北京房地产市场的特殊情况决定了，今年房地产企业们要先生存下来再说，其他的只能徐图谋变。

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