岳晓武:轻资产+重资产双轮驱动双Mall联动实现红星商业运营之道

岳晓武

红星美凯龙家居集团副总裁

早期国内的不动产市场，商场除了自己会持有不动产，同时还会兼顾商场的运营。而国外更多的是保险公司、基金公司、养老金公司去投资建设、拥有商场，然后再把不动产出租给商业运营公司去运营，再逐年的进行投资回收。实际上，投资商的商业需要更好的运营，专业的事情应该交给专业的人去做，轻资产的商业扩张恰恰是回归到商业运营的本质，所以轻资产模式会成为商业发展的一个趋势。

为此，红星美凯龙提出了“1001战略”的发展目标，未来将打造“1000+1”的运营模式。线下要打造1000家的家居商场，同时构筑一个互联网平台，帮助房产、商品、金融服务、家装五大业务来发展。

在线下方面，品牌将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居MALL，垂直下沉开到三四五线城市、重点县城和城镇，而不仅仅局限于原有的一二线城市。同时将运用互联网技术将家居MALL升级为家庭MALL，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。在线上方面，红星美凯龙将打造一个大的互联网平台，并以家为核心进行5大业务板块的跨界外延。

具体在线下坚持轻重资产双轮驱动，两翼齐飞。自营主要是在一二线城市占据优质资源和战略要地，委管是对已有不动产但是不会经营的客户或者三四线城市愿意投资商业地产，但是又缺乏建设和运营经营的公司，委托我们来咨询、设计、招商和运营。同时在扩张的过程中充分利用资产的证券化助推轻资产战略。

未来红星美凯龙要打造线上线下一体化的家居服务平台和家居生态圈，为人民提供美好的生活。