2018年3月22日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中指研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组、中指研究院承办的“2018中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十五届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。
“北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组”自2004年开展中国房地产百强企业研究以来，已连续进行了十五年，百强企业研究成果已成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准，研究的权威性得到了各界的普遍认同。
研究组从规模性、盈利性、成长性、稳健性、融资能力、运营效率和社会责任感等七个方面全面、客观地评价企业的综合实力，引导企业不断优化发展模式，推动行业健康、良性运行。恒大集团凭借雄厚的企业实力荣膺“2018 中国房地产百强企业”、“2018 中国房地产百强企业——综合实力10”名、“2018 中国房地产百强企业——规模性10”第二名、“2018 中国房地产百强企业——融资能力TO10”名、“2018 中国房地产百强企业——运营效率10”名。同时，凭借在扶贫事业上的长期躬身践行，荣膺“2017-2018中国房地产年度扶贫标杆企业”名。
战略转型成效显著，综合实力再度领先
2017年，恒大集团完成了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型，同时，启动了向“规模+效益型”发展战略及“三低一高”发展模式的转变。一系列举措之下，恒大集团战略转型成效显著。2017年企业销售业绩跨跃5000亿，利润大增，其中股东应分配利润预期为去年的4至5倍，核心业务净利润预期为去年的2倍左右。
沧海横流，方显英雄本色。经过20多年坚持不懈的发展，恒大集团在各方面均取得新突破，稳固了行业地位。
业绩跨跃5000亿，完美诠释强者恒强
1、销售额、销售面积再创历史新高
2017年恒大集团实现全年合约销售金额约5009.6亿元，同比增长34.2%，合约销售面积约5029.9万平方米，合约销售均价为9960元/平方米，同比分别增长19.2%和12.6%。销售额的增长率远高于销售面积的增长率，企业盈利能力增强。综观恒大2012-2017年销售业绩，恒大集团销售额及销售面积增长迅速，完美诠释强者恒强，大者恒大。
图：恒大集团2012-2017年销售业绩
2、手中有粮心中不慌，巨额土储货源足
2016年底，恒大集团土地储备居房企首位，土储建面达2.29亿平方米，共计582个项目。从项目布局来看，覆盖了中国全部一线城市、绝大多数省会城市及大多数有潜力的地级城市，其中一二线城市项目数量占比为56.7%。恒大集团广泛布局分散区域调控风险，重点布局城市绕开调控重灾区。
图：恒大集团2017年项目布局
“三高一低”向“三低一高”转变，效益突飞猛进
恒大集团2017年开始的由高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”向低负债、低杠杆、低成本、高周转的 “三低一高”发展模式的转型，核心是增效益与降负债。“一增一降”之下，恒大集团受到投资者热捧，公司股价从2017年年初的约5港元涨至32.5港元，涨幅达550%。
1、向效益看齐，潜心挖掘利润金矿
2017年，恒大开启了向效益看齐的转型之路。数据显示，2017年上半年恒大实现营业收入1879.8亿元，较去年同期上涨114.8%；毛利较去年同期上升171.7%至673亿元，同时实现净利润231.3亿元，较去年同期上涨224.4%，超过2016年全年净利润。核心业务利润亦斩获273亿元，同比大增249.6%；股东应占利润为188.3亿元，同比大增832.2%，股东51.8%，同比增43.6个百分点。各项利润指标均创上市以来纪录，昔日的“规模之王”实现了向“利润之王”的华丽转身。
2、多措并举，持续降低负债
2017年恒大集团通过三轮增资成功引入1300亿战略投资，为企业带来大量现金流，大力增强了企业效益，同时对降低负债起到了立竿见影的作用。
2017年上半年 ，恒大集团通过多种方式提前赎回了1129亿元的永续债，极大地降低了其负债率，助推企业“轻松前行”，到2020年6月末，恒大集团将力争实现净负债率降至70%。此外，恒大集团通过一系列长债换短债、低息置换高息的动作，降低债务成本，逐渐改善债务结构。
除了外部“引资”、优化债务结构外，恒大集团开始着力适度降低土地储备总规模以减少土地款支出，以审慎、务实的策略在必要地区补充优质土地。于2017年7月至2020年6月，恒大计划将土地储备总量控制在每年负增长5%-10%，相当于每年减少1000万平方米到2000万平方米土地储备。
超强执行力驱动高效运转，运营效率表现亮眼
恒大集团紧密型集团化管理模式、标准化运营模式和高标准的人才机制驱动企业高效运转，助力业绩提升，运营效率突出。
紧密型集团化的管理模式，是恒大集团拓展、快速增长的重要保障。恒大各环节决策由集团直接把控，地区公司只负责执行实施。为实现集团决策的快速落地，恒大创立了独特的“目标计划管理”体系，计划与目标分解到每季度、每月甚至每周，并配有量化指标考核，在这种紧密型集团化管理模式下，恒大集团任何决策半个内就可以到达项目一线人员执行，运营效率超强。
标准化运营模式支撑了恒大集团高周转发展模式的高效运转。恒大采用统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式：依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位和方案拟定及实施；通过统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量；通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。恒大标准化运作模式不仅能够获得合作伙伴的让利，压缩采购成本，而且有力支撑了拿地后4-6个月开盘的开发速度。
高标准的人才机制，造就了恒大集团稳定的管理团队。创立之初，恒大即明确队伍建设标准，95%以上员工具有大学本科及以上学历。股权激励和高额薪酬是恒大集团吸引和留住人才的杀手锏。2017年10月，恒大公布一份惠及广泛的股权激励计划，向7994名核心员工派发7.4亿股期权，占公司总人数的7.8%，无论是新增期权总额还是激励人员的规模，均创下了行业纪录。
图：恒大管理模式
社会责任：开创扶贫全新模式，树精准扶贫典范
在政协鼓励支持下，恒大集团积极响应党中央号召，从2015年12月1日开始，恒大结对帮扶贵州省毕节市大方县，三年无偿投入30亿元，通过产业扶贫、搬迁扶贫、教育扶贫和就业扶贫等一揽子综合措施，力促大方县18万贫困人口全部稳定脱贫，截至2017年12月，大方县103个重点扶贫项目全部竣工。
从2017年5月3日开始，恒大再无偿投入80亿元，一共投入110亿元扶贫资金，进一步承担毕节市其他6县3区的帮扶工作，确保到2020年帮扶毕节全市现有92.43万贫困人口全部稳定脱贫。目前，已捐赠到位40亿元。
恒大集团“龙头企业+合作社+贫困户+基地”产业扶贫模式，实现了“供、产、销”一体化经营，确保了贫困户持续增收、稳定脱贫，树立了精准扶贫典范，社会责任企业可谓实至名归。
总结
2017年恒大集团重新出发开启“规模+效益型”发展的崭新旅程。左手抓规模，右手挖利润，抵制规模扩张的诱惑，半年利润即超过去年全年。“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”，沿着“规模+效益型”增长的赛道上重塑自我，未来四大产业的协同发展将驱动恒大集团向万亿目标稳步向前。
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中指研究院2018-03-24 19:09:50
