互通有无，解决问题——山东新联康7月月会圆满结束

前言

2017年8月10日，济南、青岛、烟台三地总监、专案及策划经理和各部门负责人，齐聚山东公司会议室，就各自项目遇到的问题以及解决方案和一些创新的理念，共同分享与探讨。

会议开始，山东公司总经理刘法启就提出了本次月会的主题：互通有无，解决问题。要求各位专案的发言，不要流于形式，要做到针针见血，发现问题，并由大家共同商讨出解决问题的方法。

专案汇报

会议项由各项目专案汇报7月份工作总结及8月份工作计划，各项目就7月份工作中遇到的难点进行激烈讨论，根据“互通有无，解决问题”的会议精神，各项目积极发言并商讨解决办法；针对7月份工作中的有利经验及工作亮点进行了分享和交流，供大家参考和学习；各项目汇报结束后，并由项目总监进行点评和补充，以全局观的理念对项目7月份工作进行总结。

稽核汇报

会议第二项由稽核小组进行7月份绩效考核汇报，绩效考核的目的不是鸡蛋里挑骨头，进行扣分与惩罚，而是监督各项目、各员工的工作过程，更是对各项目工作人员精神面貌、工作态度、工作细节的把控与监督，从而发现问题，解决问题，使项目朝着健康的状态发展。针对7月份的考核结果，稽核小组向大家展示了宿舍照片，并进行了经验分享，值得各项目学习。同时，山东公司总经理刘法启也进行了总结发言，一屋不扫何以扫天下，凡事从细节做起，不仅有利于他人，更有利于自己。

人资汇报

会议第三项由人力资源经理进行7月份公司人员变动情况汇报，7月份各项目都注入了新鲜血液，应届毕业生比重增加，公司本着关爱新员工的原则，对每位入职新联康的新员工都进行了电话谈心，并对新工作、新环境中的不适应进行了疏导与解决，使每位新人感受到了新联康大家庭的浓浓氛围。

案例分享

会议第四项由济南中建锦绣蘭庭项目进行车位认筹典型案例分享，根据蘭庭车位认筹过程中发生的种种问题，工作中风险预判及应对措施显得尤为重要，“站在别人的角度，解决自己的问题”，是山东公司总经理刘法启教给在座新联康人的一句工作箴言。

颁发奖章

会议第五项由青岛区域总监陈宝明及济南区域总监司融冰对7月份各项目销冠颁发奖章，项目专案代替领奖。同时7月份新增月度工地奖项，山东公司总经理刘法启对获得7月份工地的春阳丽景项目进行证书及奖金颁发。

会议最后，由山东公司总经理刘法启对月会进行总结发言，通过本次月会，发现了各项目存在的问题，同时也达到了举办本次月会的目的——发现问题、解决问题，从而使各项目越来越好，新联康越来越好！期待各项目8月份的新变化！