[摘要] 房地产和互联网思维房互出身名门，空间家却并没有平步青云。7月以来，房互君不断在后台收到空间家被裁员工的爆料。那么，华夏幸福这个市值数百亿的产业地产帝国，为何选择断供空间家补给，这个覆盖了近二十个城市的办公选址服务商，接下来会如何完成它的自救？裁员风波骤起7月份以来，房互君的后台不断收到来自空间家员工
房地产和互联网思维 房互
出身名门，空间家却并没有平步青云。
7月以来，房互君不断在后台收到空间家被裁员工的爆料。而房互君从多个渠道证实，截至近日，空间家总部在职员工仅剩十余人，包括管理层也被裁撤，员工要求补偿的维权、供应商账款催收、办公房租租金催缴等负面信息，让这家曾经获得商业地产O2O赛道融资的创业公司开始跌落神坛。
空间家成立于2015年，由华夏幸福原副总裁轷震宇成立。空间家成立之后仍然与华夏幸福关系紧密，除了核心高管多数来自于华夏幸福系之外，其控股大股东知合产业投资有限公司的实际控制人亦是华夏幸福的董事长王文学。
空间家内部一些管理层认为，空间家部分业务一直亏损，去年开始空间家融资不畅，而华夏幸福系也不再输血，几方面合力造成空间家难以为继。
那么，华夏幸福这个市值数百亿的产业地产帝国，为何选择断供空间家补给，这个覆盖了近二十个城市的办公选址服务商，接下来会如何完成它的自救？
裁员风波骤起
7月份以来，房互君的后台不断收到来自空间家员工的留言。这些员工表示，和空间家签完劳动解除协议和赔偿协议，被告知回家等待赔偿，但并没有如约等来赔偿金。
这并不是一次“常规”的人员调整，恐怕也不是简单的裁员。
房互君从多个渠道确认，从前两个月开始，空间家选址、企业服务、租金贷等数条业务线都开始启动裁员计划，包括各条业务线的管理层也在被裁名单当中，总部人员规模从裁员之前200多人迅速锐减为仅剩10余人。从裁员规模上来看，更像是空间家的一次撤退逃离。
其实，去年下半年，空间家就经历过一次员工规模调整。2016年11月份，空间家获得A轮融资，随即迅速开始了扩张，峰期员工达到700多人，但去年下半年开始，陆续缩减总部各业务线人员，截至此次大规模裁员之前，空间家总部员工总人数调整至200余人，比峰期缩减了一半以上，而这次大裁员之后，总部加地方总人数仅百余人。
此外，经一些员工证实，除了部分员工的工资、提成出现延期未支付之外，空间家的供应商应付账款也出现延期。
但目前空间家业务并未停摆。房互君登陆空间家网站咨询相关业务，除了在线客服没有应答之外，电话客服和经纪人预约均有回复。
业务转向
和其他商业地产O2O企业一样，空间家起家于为企业提供选址服务，起初的业务收入依赖于为企业做选址服务，从而获得收入。
去年开始，空间家还在继选址服务之后陆续开通企业采购服务、租金贷以及资产管理服务。目前，空间家业务分为以选址服务为核心的空间推介业务、以转租运营管理为核心的转租业务、为企业提供集团采买的行政超人业务以及和华夏幸福系旗下廊坊银行合作的租金贷业务四大业务体系。
随着空间家的业务发生变化，其业务核心也出现转移。作为起家之本的选址服务成了空间家营收的第二大业务板块，行政超人业务从去年下半年开始跃升成为其营收的主要来源。
在房互君获得的一份财务报表上显示，今年前五月，选址为核心的空间推介业务、企业采购服务为核心的行政超人业务在公司业务总收入占比分别为27.3%和58.6%，七后者为前者的两倍。
但行政超人服务是空间家内部一直被质疑的业务体系。在房互君获得的一份空间家B轮商业计划书里，空间家的行政超人服务包括企业装修、开办、企业福利、办公采购、企业印务等服务，空间家希望整合优化供应链、构建企业服务全系解决方案和多品类高性价比个人服务平台。
然而，据内部透露，企业采购并没有给空间家带来正向现金流，反而给企业现金流带来一定压力。在这个业务体系中，空间家通过整合采购供应商资源，作为中间商再将服务提供给被服务企业，然而，空间家需要承担压低价格以获得市场竞争力以及采购预付金、账期延长甚至坏账等多方面风险，使得业务净利润不高甚至亏损。
根据一项财务报表显示，2017年空间家推出行政超人业务之后，公司商城采购成本开始跃升，2018年前五月，这项成本支出达到6700多万元，占公司总成本57%，远超人力成本等其他成本支出。
上面这张图基本表达了空间家希望打造的生态链。从企业选址、装修这样的低频服务到企业福利、印务、采购等高频服务，空间家希望围绕着选址企业打造一套完整的企业服务体系。
华夏系断供
2015年，空间家成立。2016年11月，空间家宣布获得2.58亿元A轮融资，创下当时商业地产O2O领域的单笔融资，翰同资本、永柏投资、创业黑马、昆通投资名列投资商阵营。
巨额融资不敌空间家扩张的资金消耗和部分业务的亏损。去年下半年开始，空间家试图寻找下一轮融资。但接触过几家之后，并没有获得投资商的正向反馈。
商业地产O2O领域崛起的公司中，论资方背景，好租、点点租等企业都不如空间家。作为大BOSS，华夏幸福通过知合产业投资有限公司占有空间家70%以上的股份。
空间家股权结构然而，华夏幸福的变动产生的蝴蝶效应直接反馈到空间家。7月10日，华夏幸福发布公告，公司控股股东华夏幸福基业控股股份公司与平安资产管理有限责任公司签订《股份转让协议》，华夏控股通过协议转让方式，向平安资管转让5.82亿股华夏幸福股份，占上市公司总股本的19.70%。王文学不再对华夏幸福控股。
不过，在知合系投资的企业中，空间家并不是王文学最看重的一家。空间家的管理层告诉房互君，2016年8月，知合出行成立，新能源和智能驾驶成了知合系的重点投资业务。此外，随着最近华夏幸福的股东变动，知合系同样也在进行内部调整。
这些迹象表明，空间家未持续获得华夏幸福和知合系的内部供血。去年下半年，空间家开始寻求B轮融资，并接触了顺为、国投、深创投等投资商，但均未获得投资机会。
在商办O2O领域，空间家的直接竞争对手好租从去年开始至今拿到了B轮和C轮两轮融资，投资方就涵盖了空间家接触过的部分投资企业。好租的成功融资，让空间家的融资进程变得更加缓慢，甚至有空间家的内部员工表示，在企业流程上，好租的效率远远高于空间家，这成为空间家在融资竞赛中败北的原因之一。
如果无法寻找到外部资金的话，空间家也许会成为跌落神坛的又一家商业地产O2O公司。在此之前，顺为投资的商业地产O2O项目优办在拿到B轮融资之后，因扩张和业务等方面原因，悄然关闭了业务网站，退出商办O2O市场。
不过，即便有了资金注入，总部仅剩十多名员工的空间家，恐怕也需要用更多的时间才能开打翻身战。
本文发于 新浪财经-自媒体综合 ,经云资讯编辑，供行业人士参考。如有侵权，请联系删稿；
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
