[摘要] 7月9日消息，家居品牌“InYard宜氧”已经完成了千万级人民币Pre-A轮融资。供应链的快反是宜氧作为新家居品牌的一大亮点，和传统家居品牌按季推出新品不同，宜氧能够做到以月为单位上新。Corrine认为，对于InYard宜氧来说，现阶段的 主要在于供应链一端，基于自有供应链，品牌能够对开发速度和
7月9日消息，家居品牌“InYard宜氧”已经完成了千万级人民币Pre-A 轮融资。本轮融资由源星志胤创投领投、如川资本跟投，天使轮资方嘉程资本和险峰长青也参与跟投。去年年底，团队完成了天使轮融资。
InYard宜氧的创始人及CEO Corrine介绍，本轮融资之后，InYard也会将更多经历投入到前端市场的拓展上。为了保证产品品质以及 快速上新的新品策略，团队上一阶段的精力主要放在了自建工厂上，加上前期 合作的供应链，目前后端产能已经能够满足需求。
总的来说，虽然定位于“家居界的ZARA”，但区别于快时尚类服装品牌通过多次上新来挖掘单一用户的价值，InYard宜氧则是想通过多次上新来拓宽自己的用户基数。供应链的快反是宜氧作为新家居品牌的一大亮点，和传统家居品牌按季推出新品不同，宜氧能够做到以月为单位上新。具体来讲，InYard宜氧宜氧会对沙发、床、柜屉这些品类按月进行上新，再根据消费者的收藏购买转化决定后续的生产和上新规划。之所以选中这几大品类进行快速上新的尝试，以及在供应链上做深SKU、库存。
至于线下店的规划，InYard宜氧首先会基于2~3 家门店进行测试，来确定之后的整体布局，因此短期内不会追求门店的数量。
Corrine 认为，对于InYard宜氧来说，现阶段的 主要在于供应链一端，基于自有供应链，品牌能够对开发速度和成本进行掌控，此外，通过快速上新也能够不断磨合供应链和团队的产品诉求，而供应链的快速成长更近一步又会反哺到品控环节。
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