[摘要] 当消费成为经济发展最大的贡献者，商业领域的竞争尤其激烈。开业潮与关店潮同时出现，成为眼下实体商业的现实画面。
当消费成为经济发展的贡献者，商业领域的竞争尤其激烈。开业潮与关店潮同时出现，成为眼下实体商业的现实画面。
4月底，位于南京大桥北路，曾经以大型娱乐广场和摩天轮著称的弘阳广场再度开业；5月，南京江宁将迎来弘阳家居生活广场和江苏社区商业综合体保乐荟；6月，南京仙林的万达茂将正式开门迎客。接下来，万象都荟、深业漫埠、江岛新天地、华采天地、喜年花生唐等都将一一亮相。据统计，南京今年将迎来18个商业综合体。
然而，在“新人”热闹登场的同时，一些销售力不足、苦苦支撑的实体店或关门，或被转卖。
就在几天前，南京新百宣布将福莱德百货的控股权出售给鞋企千百度。新街口商圈的东方福莱德，前身是东方商城，开业不到两年，当初曾以其“英国血统”和所宣称的“自有品牌+买手品牌+场景化销售”的商业模式引人瞩目。被“卖”后，东方福莱德会以怎样的面貌与南京人见面，引发业内关注。
湖南路商圈的“金茂汇”2015年开业时，声称将打造南京“城中业态组合最丰富、时尚潮流感”的购物中心，开业当天人流量超过10万人。然而，仅仅运营2年多，如今已是“门前冷落鞍马稀”。购物中心的数十家铺面集体搬空，甚至在商场的多个楼层“空无一人”。“除了饮食店和影院，其他基本开不下去，餐饮也是换了一拨又一拨，一家KTV倒闭很久也没人接手。”在附近上班的陈女士说。
位于江宁胜太路地铁站旁的同曦瑞都购物广场，2014年8月开业时，以“轻奢、时尚、高端”为定位，曾被誉为“江宁的德基”。去年9月，闭店停业，“接盘侠”是弘阳家居江宁店，历经数月的改造，本月开业。
“商业综合体的定位要切合周边消费群的特点，才能避免关门的命运。”南京市商务局副局长张雁宁说，江宁虽交通越来越发达，居住人群越来越多，但引入的中高端品牌无法完全被周边居民所消化，供大于求，市场势必会过剩。
“新街口的德基、中央商场、新百，汇聚全南京以及周边城市的消费力，这是江宁所不能复制的。”中央城市奥特莱斯总经理卢健说。
梳理新兴商业综合体的目标定位，记者发现，“体验商业”占据很大一部分，电影院、儿童乐园成为标配，各式特色饮食占据越来越多的面积。例如，预计年底开业的喜年花生唐发布的招商信息显示，十几家特色餐饮即将进驻的消息排在首位。与传统家居店不同，弘阳家居江宁店集家居体验、美食、巨幕影院、精品超市为一体，囊括家居一线品牌200余家。仙林万达茂的11家主力店中，包括苏宁易购、超级物种、永辉超市、迪卡侬、早教中心、大玩家等各种业态。此外，像健身馆、恒温泳池、创客中心、创意书店、儿童培训机构等体验式消费场所都成为新商业体入驻的主力军。
南京的商业综合体已从“小商铺集散地”转向大型商业综合体，不再是买下产权的小店主们各自为政，而是开发商自持物业，专业的商业综合体管理团队操刀管理，品质上得到极大提升。某购物中心负责人感慨，从长远看，只有地段好、体量足够大、经营定位准确、业态和品牌结构合理、推广和服务工作做得好的商业体才能存活、赚钱。
业内人士指出，对于一家商场来说，华丽的外表和轰动的开业效应都只是暂时的，最后还是要回到运营的轨道上来，唯有精细化的运营能力才是其成功的保障。
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