[摘要] 在刚刚上任的这段时间，新总裁袁春坦言，鸿坤给他最大感受就是“新鲜”：新项目、新模式、新体验。新鲜过后，须扛起“千亿”大旗的袁春，在未来又将带领鸿坤走向何种发展之路？
处在2017年时光中的房地产市场，总绕不开“限购”两字，在它们的吹动下，一二线城市的楼市都在低温中运行。
除了限购，2017年楼市还有一场不可忽视的风在拂动。它就是“高管变动”。从郁亮接棒万科，到保利余英入职宝能，再到碧桂园“双斌”赴任阳光城，每一次高管变动的背后都是各家房企对未来市场的发展雄心。2017年11月，袁春辞任龙湖集团副总裁一职，12月1日，这位情商、能力皆突出的职业经理人正式加盟鸿坤地产集团，担任集团执行董事、总裁，将全面统筹地产集团的经营管理工作。
21日，在位于西红门的鸿坤集团大本营，袁春以见面会的形式首次出现在京城地产媒体人的面前。在刚刚上任的这段时间，新总裁袁春坦言，鸿坤给他感受就是“新鲜”：新项目、新模式、新体验。新鲜过后，须扛起“千亿”大旗的袁春，在未来又将带领鸿坤走向何种发展之路？
新征程：21天，1000亿目标
从12月1日正式入职算起，袁春在鸿坤仅仅21个日夜。短短的21天，“了解与融入”成为袁春的主要工作。在媒体见面会当天的上午，袁春还在涿州看项目。对此，他表示，“这21天三个礼拜的时间，不算特别短，但是也不长，还处在了解阶段，我抓紧把外地的项目花了两周时间跑完了。另外，我要做的是尽快融入这个团队，尽快了解我们现在的情况，然后把现在的业务逻辑清楚。”
不喜加班的袁春，在21天的时间里却让加班成了常态。“袁总到鸿坤现在21天，基本上早上九点到晚上十二点脚不沾地，连中午吃饭都在谈事。”孙霞总在现场媒体说道。
从业21年来，于鸿坤之前，袁春仅仅服务过两家企业——中海、龙湖，这位颇为“专一”的地产人，在业内的评价极高。这位曾身居千亿房企龙湖集团副总裁之位的地产人，为何在这个时间选择加盟百亿房企鸿坤？袁春解释道，“最吸引的就是赵彬董事长，聊了之后能够就一些事情达成共识，目标一致。”
说到人事变动，袁春认为“很多人换环境，绝大多数都是为了能够生活的更好，当然吸引一个人的就是能够自己做自己想做的事情。”在加盟的背后，除了与赵彬董事长的合拍，能够做自己的事情也是吸引袁春的重要因素，“我可以独立的做一些事情。这一点上也是跟董事长达成一些共识的。”袁春如是说。
对于鸿坤力邀袁春加盟，除了袁春自身管理才能外，更多的是源于企业对于规模扩张的需求。成立于2002年的鸿坤集团近年逐渐发力。数据显示，2016年集团全年业绩共计169亿元，2017年上半年业绩整体完成率超计划30%，2017年初，鸿坤董事长赵彬明确提出“四个千亿”的目标。
千亿大方向下的地产、文旅、投资、产业四大业务板块，地产和产业将和袁春产生直接关系。对于2023年这两板块的千亿目标，袁春表示，“鸿坤说做千亿的目标，其实是表示了这个企业或者董事长对下一步发展的决心，大家要从这个角度理解，数字并不重要。”而对他的考核目标并没有台数字量化的标准。
新画卷：布局，协同发展
在京津冀协同发展下，鸿坤，这家立足于北京的房企，开始“进军”大北京市场，武清、涿州、蓟县、张家口等地皆烙上了鸿坤的印记。“我对环京楼市是全面看好的，而且现在的限购政策都是正常的，规范是为了以后更好的发展，包括雄安新区的定位，京津冀协同发展的定位非常清晰。这块未来的发展，假以时日应该会超出我们的预期。鸿坤已经重点布局，下一步有机会我们也会加大布局。”对于环京未来，袁春如此说道。
俗话有言“巧妇难为无米之炊”，这样的道理同样适合于房地产市场。假如缺少了“土地资源”，纵使再有能力，房企也难以发展下去。据房天下了解，2017年鸿坤集团通过一级市场拿地，三级市场并购等方式拿下11宗土地，规划建筑面积达700万平米。对此，袁春坦言“与土地储备相对较多企业来说，鸿坤近两年获得土地储备相会显得偏少。但是没有风险，从利润的层面来说，现在还是不错的。”
实现从百亿到千亿的转变，更多的土地储备必不可少，仅靠环京区域还不够。对此，袁春表示，“面对董事长提出的四个千亿目标，这肯定是要布局的。环京市场很大，但是也有很多人来分享，所以我们必须要走出去，关注华南、华东市场，甚至还没有进的西南市场，未来肯定会进，但是以什么样的节奏和方式进，我也在思考。”
在北京市场，每一家名企都有着自身的特色与模式，鸿坤也不例外。其独创的“西红门模式”不仅让南城大兴实现了区域居住品质的大升级，更为鸿坤在京发展夯实基础。
未来布局下，“西红门模式”是否会被复制？袁春说，“个人认为，空间和时间发生变化之后，很难简单的说西红门模式怎么去复制，但区域开发，包括后期跟产业的协同发展，这种思路是可以借鉴的。”
同时，袁春还表示，“在现在的市场形势下，鸿坤原来有一些资源，但是相对比较独立一些，面对现在的市场是不是协同，也是下一步重点推进的工作。”
身为曾经龙湖千亿业绩的功臣之一，当被问到他的营销秘诀有哪些时？袁春说，没有秘诀，营销最重要的是认清企业自身的长处和短板，研究市场，瞄准客户，踏踏实实做好产品。秉承着一种对客户负责的匠心精神，通过一个个好的项目，一个个好产品来提升鸿坤的品牌附加值。
履职21天，袁春目前迫切需要解决的问题就是合拍，“不光是跟董事长合拍，要对团队合拍，这样就可以把原来很多鸿坤好的优势，包括我自己积累的经验结合在一起，把效率提升。”对于近期要实现的目标，袁春坦言，“抓紧对要达成的目标进行分解，然后对的市场进行专业的研究，可能也会组建一些团队。”
融合“老虎+孔雀”型个性的袁春，多年来一直保持本我和表我不变的袁春，在即将到来的2018年会将为鸿坤画出何种蓝图呢？值得期待！
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