一直低调的国内消费电子巨头康佳这几天又火了一把——11月15日，在深交所上市的深康佳A发布公告称，公司持有的深圳市康侨佳城置业投资有限公司70%股权已在北京产权交易所公开挂牌转让，并最终以69.8亿元成交，而通过这桩交易使得康佳一次性获得投资63.50亿元。
60多亿元的背后是康佳转型发展的大战略
其实，对于外界来看，其意义或许仅仅是一下子增加了60多亿元的；而对于熟悉康佳的人而言，则更看出了康佳在转型升级中“有增有减”的大战略，足以见其坚定的决心。
交易
据记者调查发现，此次康佳出手的这一资产，背后的价值是其拥有的一块炙手可热的地块，也就是康佳的老总部所在地，如今康佳总部已经迁至办公环境更加的新址。而近几年随着深圳城市建设的飞速发展，昔日偏僻的老总部地段如今已经成为深圳发展、环境最优良的区域之一。华侨城区域已经成为深圳的核心地区，土地的疾速也并不奇怪。不过让很多人感到惊讶的是，在优质土地资源异常稀有的深圳，康佳为何要出手？这也引起了一些猜测，有人认为或许是康佳缺钱、需要卖地变现，更有人甚至因这块土地另有30%股权属于康佳的大股东华侨城，从而推断卖地是因为康佳与大股东之间的矛盾云云。
这些分析显然更多的是八卦成分，但更多的是由于不了解当下康佳集团所处的转型升级的大环境。事实上，毅然卖出在很多人看来炙手可热的土地资产，其实正是康佳自去年末新领导层制定的企业升级新战略的重要一环。2017年是康佳经历转型、全面推进跨越式发展的一年。而出售康侨佳城股权正是康佳集团转型升级过程中的正常举动。康佳集团董事局主席刘凤喜曾经表示，“如果康佳现有的产品或业务，不符合我们的发展方向，我们就卖掉，所以说有增有减，有买有卖，有升级有转型。”在他的心目中，未来的康佳将是一家投资控股平台。
新团队定位康佳升级大方向：“有增有减”
坚定转型升级的大战略，“有增有减，有买有卖”，是一种决心更是一种气魄。那么康佳在业务布局上究竟“增”什么、“减”什么？其实，从近一年来康佳频频亮出的大动作，我们就能够找出答案。首先，电视仍然是康佳的主营业务，但康佳并没有简单的沿袭传统彩电制造模式，而且在产品的创新性和营销的年轻化上大下功夫，同时借助彩电产品本身的技术积淀和客户资源，大力开拓互联网业务并取得了卓有成效的业绩：去年为康佳带来过亿元的利润贡献后，今年上半年互联网业务的业绩继续逞强。种种突破，使得康佳在今年整个彩电行业下滑趋势明显的大背景下，反而实现了逆势提升成为行业明星。此外，康佳原有的白电、手机等业务也正在通过创新性的体制变革实现了经营的好转和业绩的提升。比如沉默良久的康佳手机在整体市场份额上迅速提升，目前已 越风光一时的中兴跃入行业前十。
在保持传统优势项目的基础上，康佳也在积极拓展新业务类型，包括物联网、节能环保、新能源等战略新兴产业都已纳入康佳的视野。今年7月份，康佳还与中国东方资产管理（国际）控股有限公司合作设立产业基金，拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行投资布局。
在新近进入这些新兴产业的同时，房地产开发并没有纳入康佳未来的发展规划。从这一点来看，外界看似炙手可热的土地资产，对于无意开发房地产的康佳来看并没有外界期待的那么高价值，那么康佳卖地其实也算不上什么大新闻了！
“做减法”折射康佳高管层的新担当与新使命
尽管如此，对于康佳这样发展了数十年的老牌企业而言，砍掉某些业务无疑还是个敏感的动作。康佳新管理层“不符合发展方向的业务就卖掉”的规划是否能得以真正实现依然是对新一代管理团队的考验。此次“卖地”无疑是他们勇敢地做出的抉择。事实上，出售个别业务资产，不仅能够使得康佳的经营业务更加聚焦，更加符合集团发展战略，同时也更加有利于企业回笼资金，从而将发展重心重新分配，使得各个业务健康发展。从这个角度看，康佳的各种资产减都将是一项“里子大于面子”的工程。
也正是康佳新高管团队对企业转型升级的执着，今年上半年康佳已经交出了一份不错的业绩答卷——2017年上半年公司实现营业收入114.06亿元，同比去年增长32.49%，利润总额3080万元，同比增长188.03%，在大家电上市公司中业绩增幅位居首位。不过，对于康佳而言，业绩的改善和提升只是一个“小目标”，跨越式发展才是康佳在这场变革中为自己定下的“大目标”。这也使得康佳新高管团队身上的担子更重了，因为他们不仅承担着康佳扭转局面提升业绩的重任，同时更要担负起为企业选择未来航向的历史使命。
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