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孙宏斌:融创第一次走出房地产 乐视的背后

房天下   2017-01-15 15:32

[摘要] 融创孙宏斌与乐视贾跃亭的第一次见面在12月20日,2天后,双方见面进行进一步沟通;36天后,融创与乐视正式达成合作。此次合作由孙宏斌亲自上阵,带队与乐视方面进行沟通,孙宏斌的智囊团包括联想的柳传志、泛海国际的卢志强,还有融创的公司团队。

融创孙宏斌与乐视贾跃亭的次见面在12月20日,2天后,双方见面进行进一步沟通;36天后,融创与乐视正式达成合作。

此次合作由孙宏斌亲自上阵,带队与乐视方面进行沟通,孙宏斌的智囊团包括联想的柳传志、泛海国际的卢志强,还有融创的公司团队。

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孙宏斌说道,由于时间紧,他们的主要工作有两方面:一是试图理解这是什么生意、生态?乐视的三大版块的经营状况;二是召集高管做访谈,对乐视进行全方位的分析,对他们的业务、资金等进行考量。

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孙宏斌表示,他与贾跃亭的次“触电”,进行了六、七个的深入交谈。他十分认同老贾的企业家精神,佩服老贾的干劲儿。

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以下是孙宏斌演讲的精彩观点集纳:

1.老贾是有这个时代稀有的企业家精神,这是我冲动主要的地方,尤其我看了老贾的整个账以后,就更佩服他了,这么点钱干这么大事。老贾的战略思维,逻辑,战术,都是对的,主要的是精神,他的精神真的感动我了。我也是很有企业家精神的,碰见老贾以后,觉得我自己跟他比差太多了。

2.我们投乐视的商业逻辑。为什么投房地产以外的行业?首先说一下乐视的逻辑,乐视缺的是钱,怎么样让乐视不缺钱,我们分成两块:汽车和非汽车。这次我们解决非汽车,上市公司和非上市公司缺钱,一次性把的资金全解决了,缺多少解决多少。

3. 融创为什么要投非房地产公司?我曾经说过,融创之所以能到今天,去年1500多亿,今年肯定会有一个大的增长,明年可能会更多。我们这些年在房地产外的一分钱没有,我们也没+过互联网,也没互联网+过,这个行业就是盖房子,怎么加?我们这些年一直是心无旁鹜的一心一意的在干这一个行业,为什么我们干这个行业牛呢?因为都是,价格挺高,量还挺大,这是乐视要学习的。

4.我们为了给5到10年以后做准备,应该探索哪个行业,我们是有明确的定义的,首先我们是投增量市场,另外是金融平台。

5.对我们很重要。我问了大牛级的十几个人,我已经认真地考虑了他们的意见,我觉得他们的意见不足以颠覆我们这个决策,是因为他们不了解乐视,我觉得你们在座的也不了解乐视。

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