近日，由金地物业管理集团发起主办的《金衣——物业行业全系列服装设计征集大赛》正式启动， 这是金地物业自2013年完成整合扩张后，首次启动大规模的一线员工换装工作。金地物业相关负责人表示，借此机会，金地物业品牌将统一新的服务形象，进一步提升品牌标准化的步伐。
物业行业 服装设计征集大赛举行 设计师竞相参与
据悉，本次活动是物业行业首次规模的服装设计征集大赛活动，终入选的设计作品，也将制作成衣，统一提供给金地物业旗下万余名物业人员。为了进一步扩大活动影响力，吸引更广范围内的设计师参与活动，金地物业在传统媒体、新媒体进行了大规模宣传，并依托旗下50多个城市160多个项目进行点对点的线下宣传。
除此之外，金地物业也安排各城市公司走访设有服装设计专业的院校，张贴海报、主动宣传。本次活动相关负责人表示：“作为2015年度深圳十佳 雇主之一，金地物业一直十分关心大学生的就业和成长。此次活动将校园作为重要宣传目的地也是希望大学生们多参与竞争，让他们与一流的设计师进行对话交流，好让他们更快地理解真实的市场需求，让在学到的理论知识、创意理念可以尽快转换为可以实现的商业项目。”
据悉，活动宣传不到一周，已经有多位来自各地的设计师、服装品牌填写了报名表参赛。来自上海的一位参赛者表示，“金地是中国物业行业著名的两大服务品牌之一，在服务水准上一致是行业的标杆；这次，希望我们的作品能终入选，让金地物业的服装也成为行业标杆。”
强力推行标准化、信息化建设 金地物业品牌扩张加速
据悉，早在2013年，金地物业即完成了对原本管理相对分散的物业公司进行了整合。截止目前，金地物业集团管理的项目已近300个，管理面积近6000万平方米。在2016年，金地物业提出了“再造一个金地物业”的目标。
为了加速实现目标，金地物业正在强力推进标准化和信息化工作。物业换装作为形象标准化工作的一部分，不仅可以树立金地物业规范、鲜明的品牌形象，提升客户满意度，也为金地物业接管、收购新的项目打下了更好的基础。此外，金地物业已对安全岗、工程岗、环境岗、客服岗等制定了一系列标准化服务规范。在服务质量方面，金地物业已经连续五年位居行业 位。
与此同时，在信息化方面，金地物业推出了享家、享学、享当家等拥有自主知识产权的互联网APP产品，通过内外部资源的整合，借助信息化的手段，进一步提升客户满意度，从而实现金地物业进一步的资源整合和扩张 。
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