[摘要] 能否想象这样一个场景：你入住刚刚交付的小区，楼下终于不是满眼的中介和待开业店铺，这里有食堂、菜市场、超市、银行甚至药店，你可以步行送小孩去游乐场，带父母参加老年兴趣课堂，自己再去三联书社逛逛，顺便和邻居讨论一下怎么经营楼下的咖啡馆。
能否想象这样一个场景：你入住刚刚交付的小区，楼下终于不是满眼的中介和待开业店铺，这里有食堂、菜市场、超市、银行甚至药店，你可以步行送小孩去游乐场，带父母参加老年兴趣课堂，自己再去三联书社逛逛，顺便和邻居讨论一下怎么经营楼下的咖啡馆。
这并不是想象，而是北京万科正在做的事情。近日，城市之光迎来新一轮商户签约，包括伊顿、滴滴出行、V-Learn、V-food、三联书社的品牌将陆续入驻。这个位于北京东五环通州台湖区的85万平米超级大盘，在整体规划阶段便将社区配套和服务前置统一设计，创新打造具有内循环和自造血功能的“城中之城”社区商业模式，让业主能够在家门口便享受城市核心商圈的配套，这也被业内视为未来城市社区生活模板。
这不仅是万科转型“城市配套服务商”的一次重要升级实践，更是中国城市化的一次全新社区运营试验。在楼盘郊区化的北京，生活配套成为居民大的困境。万科意识到，未来向客户兜售的不仅仅是户型、建筑和园林，更重要的是生活配套生态和生活方式的引领。
这也是万科北京区域首席执行官刘肖全力打造V-Link的原因所在。作为万科“三好社区”服务的升级版，V-Link将首度落地城市之光，它不仅由房企主动持有社区商业统一规划经营，而且顺应互联网时代趋势主打社区共建：万科从社区配套产品和服务的提供者，变成社区共建平台的搭建者；业主则从过去的被接受者，变成社区生活构建的参与者。
城中之城：向规模要空间，向规划要效率
台湖作为北京通州国际新城的核心组成部分，凭借产业、人口和区位三大吸引了诸多房企进入。但和北京许多五六环外的楼盘一样，这里的城市配套相对落后，也成为后期业主入住的生活隐患。
显然，单一楼盘很难聚集大体量配套，刘肖采取的策略是战略性“补仓”。今年3月30日，万科联合首开、千方集团拿下台湖镇4-1-020等地块，加上此前两次拿地，万科在台湖取得5宗相连地块，共计建筑面积达85万平米，成为北京多年来少有的超级大盘。
有了更大的发挥空间，但也增加了开发难度。大盘，不仅仅是居住人口的数量型叠加；大盘，更意味着城市功能的复合型重建，需要通过科学的空间规划，来激活整体社区的活力和效率。
“城市之光是一个城市功能的浓缩和剪影，我们必须站在城市规划的高度进行思考，并且考虑未来人口增长所带来居住、生活、、需求的整体提升。”刘肖表示，万科要在台湖引导一种新的生活方式和居住方式。
在这场台湖造城运动中，万科借鉴了“紧缩城市开发模式”——更加合理的功能配比和物业配比，更高标准和更前瞻性的社区规划，使得城市之光实现“外向互动、内向紧凑”：这既是一个独立的“王国”，对内就能完成居住、商业、、娱乐、文化的生活组合需求，同时又与周边的环境、、氛围紧密衔接，成为真正意义上的“城中之城”。
由于是多幅地块整体开发,万科巧妙利用街区和公共空间来突破地块边界，打通“任督二脉”。通过6大街区界面的整体设计，让私密感强的居住街区与公共感强的商业街区既有区别又有联系，软性界面与硬性界面相互交叉，构成了多样化的社区活动路线。这也被万科规划设计团队内部称为：“用一条街激活一座城”。
在城市之光的定位策划报告中，北京万科这样写道：“城市之光将国际感与公园生活的舒适感移植到社区，是一座集住宅、、类住宅、商业、创意商街、主题公园、街心花园、艺术雕塑等于一体的国际公园社区。”
“开发大盘考验的不仅仅是房企的专业能力，更是拷问其作为经营者的社会责任及持续的经营能力。”一位资深业内人士认为，城市之光将成为北京万科甚至万科近几年的代表作品，“不仅是万科实力和责任的体现，更是定位城市配套服务商的一次重大实践。”
V-Link：家门口的城市生活
硬件规划到位后，社区商业后期运营如何不走样，则是另一个难点课题。
正如大多数楼盘都会遇到的问题：为回笼现金流房企将社区商业散售，在租金大化的天然诉求下，社区商业往往轮由装修、建材商家占位，第二轮则是满座的房屋中介，业主入住多年后才陆续有餐饮、超市等入驻，但整体生态依然参差不齐。
城市之光的解决办法是V-Link：由万科主动持有社区商业，保证统一规划和商业配套生态的完整性，不仅有五菜一汤（菜市场、食堂、超市、银行、药店、洗衣店）率先入驻，保证基本生活需求，还将通过自建品牌或引入品牌，对生活、、、休闲、运动等需求进行完善补充。
根据规划，V-Link将在城市之光落地六大，这也是其体系的基本构成：
V-Learn（万科学习成长），万科在社区自建的全龄、分时配套体系。这里就像是一个资源百货公司，无论是老人、年轻人还是小孩，都可以在这里找到他感兴趣的课堂，例如社区书房、亲子、儿童早教、职业培训、老年大学等。万科负责提供场所和动态经营管理，发现上座率不高则给予淘汰，以构建符合社区需求的资源组合。
V-Fun（万科儿童成长），这是一个微缩版的儿童和游乐园。亲子行为是一个家庭当中基本的主题活动，万科依托社区资源，整合儿童类机构，通过分时、分区与共享管理，注重亲子性、参与性、互动性，打造家门口的0-12岁全覆盖的儿童与游乐一体化的社区儿童成长服务平台
V-Health（社区集中运动健康mall），涵盖运动体验及专业训练指导的运动集合区，实现线上预约、线下授课的O2O健身新理念。城市之光不仅将通过整合社区空间打造公用体育设施，还将建设配备除霾新风系统且室内恒温恒湿的“万科运动MALL”，让业主享受更加便捷、经济、绿色的运动。
V-Club（社区交流），依托书店、咖啡馆等公共场所，打造社区业主间交流与共创的空间平台。业主在这里可以组建各类体验俱乐部，甚至进行服务互助、商务合作等。社区里的人被作为核心主体链接起来，邻里关系也将真实形成，进而改变整个社区的生活方式。
V-SERVICE（社区服务），与政府合作打造真实的客户服务体验，涵盖公益服务、基础服务等，以服务和社交为核心价值的社区服务。
V-FOOD（社区集中餐饮mall），即社区餐饮配套，提供轻餐、简餐以及有特色的餐饮服务，为居民的生活提供便利。
家门口的课堂、家门口的游乐场、家门口的体育场、家门口的咖啡馆、家门口的餐饮店……V-Link打造的是一个完整的“家门口的城市生活”。在城市之光，业主足不出社区，便能享受原本在城市核心区才有的配套。而且基于联网开放共享精神，V-Link还让业主参与共建共享社区服务平台，让整个社区具备自循环、自造血的功能。
“万科V-Link探索的是房屋价值的本源。房子的价值不仅限于建筑和园林。过去的房子建在城区，地段便是价值，卖的是周边现有城市配套；未来的房子逐步向城市外扩，其价值在于社区配套和服务，卖的是一种全新的生活方式。”一位业内资深人士如是评价。
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