[摘要] 据说现在猎头普遍认为,在各类人才中地产人才“卖”不上价,他们想自抬身价要么改行搞TMT,要么搞金融。但事实真是这样?
据说，现在猎头普遍认为，在各类人才中，地产人才“卖”不上价，他们想自抬身价要么改行搞TMT，要么搞金融。
但这时估计会有一家公司站出来说：有没有搞错！我们家一个感恩节就放出2000股给员工，这不是“钱”吗？！
所以..这是咋回事？
旭辉的感恩节礼物
据说11月25日，旭辉集团推送了一条微信称，在旭辉上市三周年之际，特赠2000股公司股票给“未曾授予股权和期权的、已过试用期的地产开发员工”作为周年纪念礼物。
按照旭辉控股集团在港股每股1.76港币计算，2000股基本相当于3520港币，折合约2900元人民币。算一算，也算很赞的一份感恩节大礼啊~
房企高管"入冬"
同样是感恩节，网爆25号某公司高管集体辞职。
但邦爷听说，今年辞职的很多房企高管会发现，从以前的不可能找不到下家，到现在却可能是“再就业难”！
有媒体称，此前华远地产集团招聘营销总监时，就吸引了很多圈内知名的营销人才，但大多后都没有结果。因为现在职位对人的要求越来越严苛，有时不仅需要能力，还需要勇气，比如这个职位就任务重、距离远，实在是很多已经到“扎根”年龄的高管们接受不了的。
而且据说房企这样做是有底气的，因为市场目前对营销总监、总经理、开发投资经理的供应，明显大于需求，平均3个人抢1个职位，这空间可以让房企慢慢选。
所以，面对诸多房企“去库存、任务重”的现实，业绩压力加上内部矛盾，很多高管离职后要没那金刚钻，还真不敢揽别人家的瓷器活。
一线员工"生寒"
高管“入冬”，员工也寒。
裁员，一直是今年以来悬挂在房企员工头上的达摩克利斯之剑。不管是直接裁员还是变相裁员，房企的“裁员篇”还没有翻页。
据了解，今年雅居乐就裁员利率4.97%；合生创展也在今年春节前夕裁员了20％，有的项目甚至裁得就剩一个人；碧桂园的“优才计划”，也让40%员工离职或降薪；恒大也增强考核，以周为期对一线销售人员进行业绩考核，不达标分走人......
就算有人从裁员潮中幸存，也逃不掉降薪的悲剧。
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《2014年中国房地产企业薪酬报告》显示，2014年国内房企四大层级的平均薪资分别为23万、45万、137万、247万，差距越来越大，高已达到10倍以上！这是给尖端人才加薪，给普通员工降薪，以拉大收入差的节奏啊~
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房地产市场在调整，人才供大于求，一线员工门槛偏低...这些都能让前线员工“降薪”，数据就显示房企操作层级平均薪酬在2014年同比下滑了1.8%。
裁员又降薪，房企基层员工的这个冬天有点儿冷。
房企都该怎么办？
一般来说，房企裁员主要有三个原因：
，企业经营业绩在萎缩，高昂的人力成本成为负担；
第二，企业在业务扩展期，人力过度扩张却低效；
第三，企业战略不稳，善于用兵，而不善于养兵。
其实李嘉诚早就说了：一家公司的现金流是正数的话，便不易倒闭。所以为何有些房企裁员猛，看看业绩就知道了~
雅居乐：2015中报，营业额同比增加了0.11%，但净利润同比减少了52.77%。
合生创展：2014年全年合同销售金额53.52亿，较2013年的112.67亿元几近“腰斩”。
碧桂园：2015中报，营业额同比增加23.5%，净利润同比减少9.1%。
如何缓解缓解这种问题，旭辉的老大林中就说过，相比外部引进，旭辉更想通过内部培养，满足企业扩张所需要的各类人才。
自主培养是一条道路，虽然成本高但稳定性也相对较好。但说实话，成本高也是相对的，这是长链条布兵和一口气投资的区别，方式不同，但投资量可以差不多，还是很值得借鉴的。
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