[摘要] 继、商业后，万科的城市服务商终于再下一城。昨日，万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆详述万科做养老地产的逻辑和模式：未来北京万科的每一个项目中，都将自持一栋做养老多功能楼宇，首次试点为中粮万科长阳半岛。
北京商报讯（记者 李芊）继、商业后，万科的城市服务商终于再下一城。昨日，万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆详述万科做养老地产的逻辑和模式：未来北京万科的每一个项目中，都将自持一栋做养老多功能楼宇，首次试点为中粮万科长阳半岛。由于该养老楼宇并不对外销售，仅为满足万科小区的老人，因而也有声音称其仅为品牌和营销的噱头，目的在于促进住宅地产销售。然而在杭州良渚文化村试点的养老地产失败之后，这不失为万科的另一种选择。
按照毛大庆透露的方案，万科的社区养老配套是一栋多功能的楼宇，3层以上为30-60平方米的住宅，除了精装修外，设计细节还包括方便轮椅通过、起降式淋浴、医院式用床等，公共区域包括适合老年人的餐厅、娱乐室、康复健身房等配套设施。毛大庆未透露养老服务的定价，但表示会持有物业资产并强调养老配套一定要赚钱，其定价要可维持盈利。
这并非万科首次试水养老地产，去年，万科集团在杭州良渚文化村试点的养老地产随园嘉树开盘便售罄，但万科总裁郁亮却随后宣布本次试点失败。“我们本来是作为一个试点，市场反映还不错，但是有一点出乎意料，买的都不是老人，都是为自己10年后养老准备的。房子是卖出去了，但养老业务试点工作并没有像预期一样开展起来。”郁亮如此评价出售型养老地产模式的弊病。
正因如此，本次探索也可看做是万科养老地产的又一次尝试。
然而，由于配套并不对外销售，针对的客户是万科小区的孤寡、无陪伴、出院后康复期的老人，以及年轻业主出差或工作太忙照顾不过来的短托，因而业内质疑为仅仅是一种品牌和营销噱头，目的在于促进住宅地产的销售。
据中国社科院发布的《2014年中国社会形势分析与预测》蓝皮书统计，2013年60岁及以上老年人口已达到2亿人，到本世纪中期，老年人口比例将扩大到占全部人口的1/4。但由于养老市场资源配置不均，多年来公立养老院一床难求，而私立养老机构则收费昂贵，备受诟病。面对养老服务这一广阔市场前景，房地产开发商也跃跃欲试，包括万科、保利、远洋等品牌开发商都先后有所动作，但最终都难逃“卖房”的节奏。
“淡化房地产色彩，而凸显服务未来可能成为企业长期盈利点。但开发商并不是专业做这个的，未来在运营方面还面临许多挑战。”毛大庆则坦言确实存在难题。
此前，民政部副部长窦玉沛已公开表态，“不会将养老地产纳入养老产业进行管理，也不会享受养老产业具有的相关税收政策优惠”，万科自持养老配套能否获得承认很大程度上关乎未来配套，毛大庆也承认已向北京市民政局发起申请，不求税收优惠和补贴政策，但求发证，并要求将万科的养老配套纳入到整个北京市的养老体系内。“我们不在乎每个床位每月补贴2万块钱，但纳入体系可优先享受医疗资源，方便未来和医疗机构合作。”
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