[摘要] 2014年跨界与融合的趋势在继续，实时的故事是房地产与互联网的整合。
2014年跨界与融合的趋势在继续，实时的故事是房地产与互联网的整合。
2月27日下午，海南国际旅游岛先行试验区与阿里巴巴集团正式签署战略合作协议：规划总50亿元，在试验区建中国基于云计算和大数据的数字互联网城市——智慧互联网港湾，打造智能化的“未来城市”雏形。
互联网来袭，房地产企业也没有坐以待毙。前不久万通董事长冯仑去小米科技参观。冯仑参观后说“自己有一点懵了，小米准备做房地产了，小米在创新和研究互联网怎么样影响和改变房地产。”
冯仑认为小米做房地产有三点可怕：一是小米的粉丝经济，二是小米简单的产品思维，三是全生命周期的服务模式，即雷军所说的互联网思维。
21世纪经济报道记者随后获悉，小米讨论的是用互联网思维建员工福利房。
万科集团总裁郁亮也去小米参观，雷军问郁亮：“万科的房价能不能降到一半？”郁亮当时一愣。但经过仔细思考后，郁亮觉得这个可能性不是完全没有。
2013年底，郁亮在一次内部演讲中说，未来房地产行业可能出现类似小米的搅局者，以互联网思维打破旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。
郁亮去年参观了腾讯、阿里集团，今年则参观了小米、海尔两家公司。
今年春节前，杭州绿城与阿里集团合作：加入阿里集团“来往”中的翡翠城社区，就可以获得50元支付宝现金。通过“来往”中的互动，有约人打羽毛球的，有组织打雪仗的，有求地下车位出租的，还有转让沃尔玛山姆店的会员副卡的。
按照绿城集团董事长孙卫平的计划，绿城集团想把整套绿城的园区服务体系搬到移动互联网，包括社交服务、居家生活、医疗保健、文化等。
一边是地产商拥抱互联网，一边是互联网撞击房地产，一场新革命即将开始。
“移民”互联网
绿城云服务运营副总裁单义勇接受21世纪经济报道记者采访时总结，利用互联网、云计算和大数据等在线服务手段，让网络虚拟社区与实体物理社区完全融合，形成现在流行的O2O服务模式，打造社交化的服务生态圈。
单义勇举了几个例子，譬如家政服务，原本业主联系物业找家政，只知道多少钱一个，他不清楚这个家政人员服务好不好，卫生搞得干不干净。通过云服务搭建服务产品交易平台，业主可以对其进行评价，家政人员可以通过其不同的服务水平，实现不同的价格。而绿城物业可以建立服务认证体系以及从事服务培训，让服务标准化。移动互联网平台还可以和绿城的农产品[-0.13%资金 研报]直供直销商盟平台结合，方便物业为绿城园区业主提供农产品配送服务。
郁亮为什么选择腾讯、阿里集团、海尔、小米？郁亮说，海尔是用互联网思维改造自己的传统企业，腾讯、阿里集团是最重要的平台型企业，小米做着最“红海”的手机、电视机，却利用互联网思维在短期内取得了巨大的成功。
万科一直在做着移民互联网的尝试。去年9月18日到10月6日，万科利用广点通广告平台的LBS定向能力，向深圳部分区域的QQ用户投放万科红楼盘的精准营销广告：万科投入3万元，获得2000万次的曝光，最终成交额为400万元。
除了营销方面的创新外，万科还在O2O方面进行了尝试：做城市配套服务提供商，包括四季食堂，到快递代收，万物仓，万客会等，万科正在打造一张不同于腾讯、阿里集团的物理网络，发挥长项，布局O2O最后一公里的问题。
从去年开始，万科从竞争对手挖人，打造一支以社区服务为核心的O2O团队。这些员工部分来自传统房地产业，部分来自阿里集团、腾讯这样的网络公司。
房地产商移民互联网的另一典型是万达。不到半年时间，万达已经完成了50多家万达广场的WiFi布点，万达集团要求年内会再翻一倍，完成100家。预计到今年10月，万达将建成第100家万达广场，成为的商业不动产公司。
此前万达集团董事长王健林接受采访时预测说，到2015年，万达会有140个万达广场，平均每个广场2000万人，一年有超过20亿人次进入万达广场。
“万达电商只许成功，不能失败！”王健林在内部放狠话，万达电商的方向很明确，做的就是O2O，是“智慧广场”，迥异于天猫、京东的线上电商模式。
万达其他的互联网资产包括自建的万汇网、万汇APP。通过万汇APP，网民可以在万达广场发现的团购折扣服务，在停车场寻找车位并记录汽车所停的位置，查询万达广场地图，管理各种积分、返利券、优惠券等。
另外，万达还要向包括支付、大数据分析等第三方工具方提供接口。
冯仑去了小米之后的感受是，互联网会改变一切传统行业，包括地产。
地产大佬们纷纷拥抱互联网，以为互联网是一块地产新大陆[0.25% 资金 研报]。但这并不是一块轻易就能成功登陆的大陆，在这里已经盘踞着互联网原住民，包括巨无霸。
B2C升级C2B
阿里集团与海南国际旅游岛合作的具体内容包括：依托阿里云的技术领先，为政府、企业、居民、游客提供数字化、智能化、个性化终端服务，搭建集电子政务、城市管理、公共服务等为一体的信息化平台；依托支付宝互联网金融和渠道，为消费者和全岛居民提供更全面的在线支付解决方案；支持阿里依托电子商务领先，利用互联网和移动终端，探索搭建离岛品网络销售平台，为游客提供定制服务。
阿里集团在下一盘更大的棋，在城市（包括房产）这一硬件内部植入自己的“芯片+软件+互联网应用与服务”，是为阿里智能地产的“铁人三项”。阿里集团CTO王坚说：“未来经济对计算能力的依赖，就像传统工业对电的依赖一样。而云计算就像国家电网一样，能为未来经济提供源源不断的电力。”
梁伟平的“人居服务”包括找房、看房、交易、贷款等各种服务，即单次交易的全程跟踪。除了单程交易的全程跟踪外，还能了解消费者在不同时间的房屋需求，进而精准推送产品与服务。传统模式是单次交易，现在则是全生命周期服务。全程服务、全生命周期服务，是人居服务的两方面。
未来的人居服务是这样的，当用户首次看房的时候，用户相关数据就会自动录入交易，交易会自动告诉用户与中介，什么时候可以见面看房；签定合同之后，交易会提前提示用户续费，税费变化等情况。
购房者则可以根据这些上述提示进行诸如提前还款等决策。
人居服务打造的是一个全新的互联网平台，房地产商、经纪人（中介）、购房者之间实现交付，线上与线下完全融合。梁伟平说，真正地实现了人居服务的O2O模式。
人居互联网
梁伟平说：继PC互联网、移动互联网、家庭互联网之后，会产生一张新的网络，即人居互联网。就像PC互联网、移动互联网、家庭互联网以PC、手机、电视的智能化为前提一样，人居互联网以房产智能化为前提。
在人居互联网时代，房屋跟现在的电脑、手机一样，变成了智能终端。在这一智能终端上，人们可以享受到哪些互联网应用与服务？换一句话说，在智能房产这一终端上，人们会装上哪些APP（或者以其他形式展示的互联网服务）？
人居互联网提供的类服务是满足人们的日常消费，家里需要什么商品（柴米油盐酱醋茶），通过移动APP，或者互联网录入“社区服务系统”，社区商店就会将商品送上门来，可以系统进行在线支付；家里有老人需要照顾，需要保姆，或者家政，只要你在家里需要的一切的服务，都能通过这一系统完成。
只需要在“人居互联网”系统的个人账户里预存一部分钱，就有人按约定时间提供老人按摩，或者接送人参加社区活动，每参与一次扣一次钱。跟百度广告系统一样，按点击（服务）付费。
第二件事情是“小区金融”：业主如果需要钱急用，或者银行定期未到期，通过一个专业的评估系统评估之后，系统可以确认是不是借给某人钱。
如何才能通过评估系统借到钱？这得看每个人表现，在诚信、支付能力方面符合要求。社区服务平台如何知道某业主的诚信、支付能力是不是符合要求？靠长时间的大数据采集。
“人居互联网”平台提供的第三类服务是小微企业孵化平台，帮助社区创业的人做不愿做的繁琐事情，比如公司核名，注册，年审，审计，法律援助等各种公共服务，还可以帮助企业引资。
“人居互联网”提供的第四类服务是社区养老等服务，中国的养老有90%是在社区里完成的，完全可以通过社区互联网平台整合资源。
华为创始人任正非之前做过统计，消费统计起来只有三类：人，企业（法人），政府。基于“人居互联网”，上述消费都可以进行。
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