[摘要] 多元化有助于房企规避风险，促使行业细分，但一些地产新领域还面临着商业模式不清、融资难、风险大、“造血”功能缺失等诸多困境。
近年来，受土地资源管理及房地产调控政策等影响，很多实力派房地产企业加大新领域拓展力度，通过涉足养老、旅游文化等“泛地产”项目，拓展“全地产”之路，实施多元化布局。
不可否认，多元化有助于房企规避风险，促使行业细分，延伸产业链条。但在近年的发展中，养老、旅游文化等地产新领域面临商业模式不清、融资难、风险大、“造血”功能缺失等诸多困境。对房企而言，不仅要意识到新领域是一块诱人的蛋糕，还要会啃这块蛋糕，理性审慎地涉足。
以养老地产而言，地产商、险企等主体纷纷加码。在实际操作中，被房企寄予厚望的养老地产，却存在商业模式不清晰、专业服务不到位等问题。首先，目前养老地产缺乏清晰有效的运营和盈利模式，市场接受度尚待检验。养老地产兼具住宅属性和服务属性，涉及一系列配套设施及服务，形成适合国情的运营模式并非易事。且相关项目往往需要企业前期投入较多，但周期较长，若无足够的资金或外部融资支撑，者承受的风险很大。其次，真正意义的养老地产应注重运营，但目前国内项目多是打着养老的噱头圈地卖房子，卖概念大于服务。不少项目仍围绕地产盈利，而非靠应有的养老服务、后续运营管理及服务等盈利，没能摆脱传统房地产开发的套路。
以旅游文化地产而言，不少房企也在争食蛋糕。但不少开发商只看到市场空间庞大的一面，却忽视真实需求不足的一面，加之缺乏相关管理人员及经验，经营起来困难重重。目前旅游文化地产多为“假文化、真地产”，单纯的项目回报相当漫长，一些开发商的做法是先套取土地，把商业、住宅建起来。事实上旅游文化地产项目收回的渠道多是卖掉物业，如果项目投入过大且不成熟，会给企业带来不小的风险。
在当前调控政策收紧、行业利润普遍下滑的情况下，房企借养老、旅游文化等新领域之力谋求深度转型，是顺应发展潮流的表现。但在敏锐“嗅到”利益的同时，切不可一拥而上、盲目，否则容易遭遇较大风险。开发商应量力而行，在融资能力、物业经营管理与行业资源整合等方面进行突破，因时因地制宜，进行理念和战略创新，寻求合理的转型路径。
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