[摘要] 5月15日，房企龙头万科公告称，以10.79亿港元收购香港上市房企南联地产73.9%的股权；此举被业内解读为万科拓展海外融资平台、谋求未来商业地产资本运作的一步棋。
专注普通住宅开发的万科已成为全球的住宅开发商。
重心仍专注于普通住宅开发，非住宅业务占万科总体业务比例不到10%，不会超过20%
放弃多元化专攻住宅，使万科在过去二十年迅速成长为全球的住宅开发商；而受拿地所限，万科被动从商，首次提出旗下商业地产的四条产品线，掀开地产龙头的商业学徒生涯。
5月15日，房企龙头万科公告称，以10.79亿港元收购香港上市房企南联地产73.9%的股权；此举被业内解读为万科拓展海外融资平台、谋求未来商业地产资本运作的一步棋。
而近期，上海万科还首次推出了社区商业地产品牌“万科2049”。万科称这将和“万科广场”、“万科大厦”、“万科红”共同构成万科商业地产四大产品线。
记者了解到，虽然万科一直高举着住宅专业化的旗帜，万科董事会主席王石对多元化持反对意见，但受多方面因素影响，万科的商业地产之路已经启动。
拿地所迫万科被动“从商”
对于涉足商业地产开发，万科总裁郁亮多次表示，万科是为了进一步做好住宅而开发商业，并不是“为商业而商”。最直接的一点是，万科现在想拿地，就必须同时接手住宅地块配建的商业。
以北京为例，无论是万科2009年拿下的房山长阳地块，还是2011年拿下的旧宫地块，土地出让条件中都分别包含了19万、12万平米以上的配建商业比重。
万科公司也对记者表示，随着城市发展和城市规划的调整，新出让土地中，非住宅部分占比普遍呈现上升趋势。专业住宅开发商为获得更多开发机会，势必要对非住宅业务能力进行培养；而培养这种能力，不能纸上谈兵，必须有实际的项目运营。
据万科介绍，万科从数年前就开始为土地出让中商业比例加大而考虑对策。2007年，万科与新加坡商业地产巨头凯德商用签约合作。万科专注于住宅开发，而商业运营经验丰富的凯德商用作为合作伙伴，负责项目商业部分的规划、招商及管理等运营。
同时万科也一直在酝酿培养自己的商业团队和运营平台。从2010年开始，万科多个一线公司开始成立商业筹备小组，北京万科成立了商业发展部。作为一个标志性事件，2011年年中，深圳万科商业管理有限公司成立。
这一过程中，住宅市场的调控也加速了万科向商业地产的着力。万科内部人士对记者表示，商业的存在，一方面作为配套丰富了住宅产品属性；另一方面，除万科住宅产业本身可以成功应对调控外，商业出售或者长期持有的，都能扩展企业在调控中的回旋空间。
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