[摘要] 继2010年中国房地产行业并购案例的井喷式增长之后，2011年一季度房地产行业的并购案例数和并购金额均创下单季度历史新高，占据并购市场诸多行业之首。
继2010年中国房地产行业并购案例的井喷式增长之后，2011年一季度房地产行业的并购案例数和并购金额均创下单季度历史新高，占据并购市场诸多行业之首。
从2008年金融危机以来，受市场低迷等因素的影响，并购已经成为中国房地产行业整合的主要途径，而且呈现加速的趋势。
在宏观调控政策趋于严厉，市场竞争不断加剧的双重背景下，并购整合已经成为房地产企业突破融资困境、拓展市场份额的一条便捷通道。
并购意味着资源和市场在行业中的重新组合。它有助于房企挖掘规模经济效益，提高对市场的控制能力。而目标企业在市场、产品、管理等方面经验和特长的分享也将助力并购方企业的发展。
房企并购既是一种主动选择，也是一种战略放弃。对于大型房企而言，并购项目对调整业务结构、战略发展将是一个契机；而对中小房企来说，如若找不到有效途径解决现金流压力，将可能面临被吞并或退出行业的窘境。
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