人物背景：
李文捷，英国阿特金斯顾问有限公司中国区董事、城市规划设计与咨询部总裁，长期从事城市规划及建筑设计工作，既有国际先进的规划理念和海外工作经验，同时对中国国情有深刻认识，主持和参与了上百项中国规划任务，涵盖从区域发展战略、城市规划、小城镇建设、旧城改造、到房地产开发等多种规划类型，也很熟悉房地产市场动态和先进住宅发展理念，服务的客户遍及中国大陆及港台，尤以城市政府和城市运营商、大型开发商为主。其代表性项目是上海松江新城总体规划、控规及一系列详规，为松江政府赢得了联合国“花园城市”人居环境奖。
初见李文捷的人很难相信她是一个精明强干的女强人，礼节有度、温婉谦逊，唯有骨子里透出的那一份强烈的自信与严谨，才让人意识到她是一个跨国公司的总裁。
专业、严谨、低调——阿特金斯
记者：阿特金斯给外界的印象一直是很低调的，您给我们介绍一下公司的大致情况？
李文捷：阿特金斯最初是做传统工程设计的，已经有70年历史了。进入中国市场也很久了，我们在94年在中国就有了分公司，如果从97年在深圳算起来有十年了，我们99年建立了北京阿特金斯公司。阿特金斯来讲也是目前中国在工程设计顾问领域里面的外资公司。
从97年起，阿特金斯就在中国做一系列的交通规划设施的咨询服务的顾问工作，加起来的话我们参与做的项目可能已经有700多个，而且城市已经覆盖了近百个城市和区域，真的是从南到北，从三亚到哈尔滨，从乌鲁木齐到东海岸，现在没有去过的省份就是西藏、甘肃等城市。
但阿特金斯的工作实际上也是着、陪伴着中国城市化发展来的，中国的发展高速阶段一般都有一个规律性，我们讲城市化，有个城市化率，那么这个城市化率指标去衡量这个城市发展的水平。那么所谓的发展中国家，就是像中国现在已经达到了40%多的城市化率。那么从30-70%的这段是高速发展，城市化率的曲线是这么一个曲线，在中段是高速发展。城市化率在这个高速发展这个阶段是30-70%，当你超过了这个之后，那么也就是西方欧美发达国家，那么它的城市化率已经高了，像英国这种老牌的国家，城市化率已经达到了80%、90%，进入了缓慢、稳定的状态，只有在中国的状态里面是高速地发展。而且这个状态也不是可逆的，它也不可能再有一次了，所以你也可以说是千年一遇的事情，我们帮助中国的政府和开发商，协调、帮助、推动、从技术上支持他们做好这件事情，把我们的城市建设好，把我们的环境建好，推动了我们经济社会的这种发展，这是我们现在在国内所做的。
中国的城市化面临的问题
记者：您一直长期地从事城市规划、建筑设计这方面的工作，有着丰富的经验，在行业里也有好的口碑，您带领您的团队在推动中国城市化的进程当中，做出了很大的贡献，那您认为中国的城市化目前面临着什么样的问题，的难题在哪儿？
李文捷：我想我们作出今天这个成绩，在中国积累了很多的经验，包括客户，也不是一个人的作用。不是个人的作用，它还是整个集体，为什么这么说呢？我们可能在一个单纯的建设设计这个范畴来讲的话，那么更多的看重所谓的这种大师级的人物，做出石破惊天的作品，如果我们把这个放大，做到规划，甚至包括经济研究的范畴和领域的时候，那么就不能够仅靠个人的力量，因为什么呢？因为城市的问题、区域发展的问题、房地产的问题，它是复杂和综合的问题，有的时候它相对简单，我就要一个美感、空间、造型，更多的时候他是要研究背后的经济规律，产业结构的问题，核心驱动力的问题，有的时候它就是一个社会问题。比如说人口，中国的人口问题，中国的农村问题，中国的政策环境的问题。有的时候它是一个历史文化的保护，历史文化如何延续和保护、管理，有的时候是环境问题，在中国来讲环境问题也尤为突出，如何去首先要保护环境，保护了环境我们才能够可持续发展，但是保护环境一定不能跟发展对立起来，有序地、科学地、合理地保护环境，能够更好地支撑咱们经济社会的持续发展。如果你因为害怕破坏环境而不发展，这个反而环境处于一个无序，无保护的状态，反而是倒退的破坏，所以我们现在认为很强调推崇的可持续发展的理念就是这样的。那么去找到发展作为保护的平衡点，在保护环境的前提下，能够去持续地发展，而不是说我今天已经把后代的资源已 前消费掉了，就是这个概念，我们要给后代留下足够的空间。
你可以看到，我刚才讲到的问题跨了好几个范畴，跨了学科、专业，这个问题是很复杂的问题，没有一个人说他能够地全才，能够解决的问题，所以我们所推广的工作方法，也是跨学科的合作的方法，只有这样，经济学家、社会学家、环境学家真正坐在一个桌子上，大家一起研究一个问题的时候，才能够把各个学科核心的技术，能够真正地发挥和碰撞出来，那么我们出来的这个方法才更能够更好地解决问题，只要问题解决了，我们才能更好地去发展，所以这个是我们做这个公司也好，一个贯穿始终的想法，因此我们也花了十年的时间，在中国也建立了一个在本土的国际化的团队，这个是很不容易的。并不是说是空降的，坐在美国，或坐在英国就能够解决中国的问题，这是不可能的，你一定在这儿深刻地去了解这些情况，理解这个问题所在，然后同时又有好的国际化的视野，能够把国际上的先进经验，拿过来为我所用，去解决中国的问题，这个才是成功所在。
中国的土地储备与城市规划发展密切相关
记者：您刚才提到一个好的，一定要了解中国的国情，加上他们的专业经验，才能做得很好。而您也是了解中国国情的，12月3日，国土资源部、财政部和中国人民银行三部委联合出台了《土地储备管理办法》，您觉得这个办法的出台给对我们整个城市规划有什么影响？
李文捷：我觉得政府的有效的管理和控制跟引导，是有必要的，因为对我们来说，我们更多地站在一个社会责任的角度来看这个事情。我们希望一方面我们要推动经济的发展，另一方面我们一定要考虑到社会的同步发展和环境的这种保护问题。那么这三大块利益一定要均衡、平衡，那么才能够持续地往前走。那么政府来讲，他也一定要更多地站在社会大众的利益的角度，站在去保护环境的这种角度去考虑问题，这样的话，和经济发展的力量也形成一定的平衡和制衡。这样最终才能够比较好地去制定一些规划，制定一些政策，如果单纯地只强调经济，那肯定是有糟糕的后果，因为西方包括工业革命走过的路，我们都是有目共睹的，盲目、快速地极度地扩张，新圈地运动也早就过去了，这个造成了严重的后果就是拉达了贫富的不均，造成了多的社会问题，破坏了很多的环境和资源，并没有考虑很精准去做，这些问题我们也希望别人犯过的错误，我们也希望在中国能够吸取一些教训，避免少走一些弯路，做得更好。
所以我觉得原则上应该是对的。那么现在确实有一个趋势，对于开发商来讲，上规模、大的、有实力的更占有一些垄断的，那么通过一些各种各样的方法，确实是控制了或者占有了相当多的土地的资源，但是并没有让社会受益。并没有让社会大众受益，也并没有推动社会整体的经济发展，所以这种行为肯定是要打击的。同时还是有相当一部分开发商有良知或者有社会责任的开发商，他也越来越深刻地认识到这一点，就是社会和经济效益、环境效益不能对立起来，它必须是紧密结合，这样才是一个共赢的做法。从中国政府的举措，甚至包括从开发商自身的成长的角度，大家都是在逐渐地步入一个制度的社会，诚信的社会，但这是一个过程。并不是一天、两天就能够去达到一个理想的效果。
阿特金斯的未来规划
记者：阿特金斯经过的这么多年的发展已经很强大了，那公司以后在中国的发展方向，主要是城市规划还是哪方面？
李文捷：如果从我们在英国总部的核心技术和业务来讲的话，可能有几个大的板块：交通、基础设施、也是一个重要的业务，而且也占了相当大的一个比例和份额。但目前在中国，我们的业务更多的是以规划、建筑、咨询这些、研究方面为主，为什么呢？因为整个业务也是一个市场需求为导向的，在一个国家或者一个地区，他的城市化发展水平不一样，他需要解决的问题也不一样，那么很简单、很容易理解的，你要到了像伦敦多年长期发展到这么一种状况，它也更多的问题还是出在城市更新上面。它需要再去做很多更具体的修修补补，调整、改善、完善的工作，中国还在城市化中期的状况里面，各地还不是均匀的发展水平的时候，有些处于初期和起步的时候，更多的它是强调发展。它不是强调这种更新和改造，它强调的一种发展，这个时候需要更大量的工作是规划和设计，经济研究这方面的工作。中国也会很快进入到这个阶段，尤其是这种更发达的区域，包括珠三角，这是发展最快的区域，包括长三角，未来环渤海的区域，它都是一波一波的，也会更快、很快地进入到更强调城市更新，更强调这种历史文化的这种保护，更强调城市特色的这种精神细致的建设。它是一个趋势，可能对于西部来讲，西部更强调发展，当然这个大家也都意识到发展，一旦是资源关联性的发展的时候，你对资源的使用一定是要有可持续的概念在里面。所以对中国来讲，它区域发展并不很均衡，发展起来的可能是珠三角，接着是长三角，80年代看住三告，90年代看长三角，每个阶段都有热点区域，并不是说2000年看环渤海，珠三角就不发展了，他更多的是关注城市更新的问题，产业升级的问题，产业更新置换的这种问题，环境建设的问题，所以每个区域要有不同的发展对策，所谓的要更了解国情，实际上每个区域的特点要深入下去，要对这个区域有深入的研究。这样我们才能做出好的东西来。
同时，也希望你们继续搭建好的平台，我们那儿还有好多的，也希望他们参与到热点话题的讨论中间来，把他们的一些经验、观点、见解能够跟更多的人分享。我们也希望从这里出来的声音代表专业的水准。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
